株式会社ホーリーツリー代表
山中シゲノブです。

Facebookからの
【中小ビジネス助成プログラム】を
あなたはメールで確認しましたか？

30か国以上の条件を満たす
最大3万社の中小ビジネスを対象に,
1億ドルを支援、

日本なら、
2020年9月24日～10月7日までの期間に
対象となる約690の
中小ビジネスに向けて
約3億円相当の助成金を提供する、、です。

ただ、、

～～～
日本での助成金は、
Facebook社が日本拠点を置く
東京都に本店がある
中小企業を対象といたします。
～～～

なので、ご注意くださいね。

逆に、東京に本籍がある
経営者は今すぐ登録すると良いです。

簡単なシート記載だけでOK、、
あと、法人登記簿データが必要なので
お忘れなく。

本当の経営危機での閉店と
先手をうつための戦略閉店と
2つのパターンがある。

あの富裕層が多い、
港区にあるマクドナルド広尾店が
閉店をしました。

これは、マクドナルドが
先手を打っただけなんですね。

つまり、、

～～～～
・今まで通りの
収益モデルを手放し
これからの時代の
収益モデルに変換していく
～～～～

ことをセオリー通りに
進めているだけ。

これからの時代に対応しないでも
なんとなくうまくっている
ビジネスモデルは、

今までの信頼残高の
ストックを引き出しているだけ。

それが尽きれば、
反応は宇宙空間に1人ぼっち並みに
なくなります。

意識するのは、
新しいものをガシガシ作ること。

今が、その大切な時期だと思う。

もうね、、
考えること全てを
まずは試すと良い。

今こそ、
行動＝確実な成功
が、確定するはず。

面白いことに
そんなアンテナを貼ってると、、

従来のシステム以外にも
素敵なシステムが見つかる。

今日も2つ見つけた。

手放す時期。

覚醒の時期。

そして、
試される時期、、なんだね、きっと。

そんなことを考えながら
チキンにかける
きのこホワイトソースを作る。

きっと美味いぞ。

ここから先はどうしたらいいの？

前回はこちら
・twitter攻略！僕が見つけた成功者の定義

・年商1000万円

から上のステージを見る人には
絶対に必要な仕組み化があります。

かくゆう、、山中も、、

2017年の初頭、、

気がつけば
年商1500万円ほどになっていたが、

「ここから先はどうしたらいいの？」

と本当に素直に悩んでいたwww

明るく悩んでいました！

このままの状態で

3ヶ月プロデュース（30万円）
を販売し続けるのは、、

やはり無理があるし、、
精神的に本当によくない。

既存のサービスを
＜サービスA＞とします。

新しいサービスを
＜サービスB＞とします。

サービスAでの
コンサル型ビジネスの展開は、、

あまりにも
【集客】が不安定すぎる、、。

これは、

セッション、カウンセリング、
ヒーリングなどを販売する、、

セラピスト型ビジネスも同じ。

もちろん、年商1000万ほどで
十分の方はこの状態でもOKです、、

でも、まだ先のステージを見たい方には

・サービスAからサービスB

への転換が必要になってきます。

でも、サービスBは

「大丈夫？購入してくれるの？」

という心理も生まれる内容。

山中も最初は
本当に自信が生まれずに、、

サービスAよりも怖くて
価格を【高額】に
できなかった経緯があります。

そして、不思議と
そこを乗り越えていくと、、、

あれよ、あれよというまに
会社の売上が、、

〜〜〜〜〜
1500万→3000万→6000万
〜〜〜〜〜

と飛躍するようになりました。

感覚的には本当に
＜スルスル＞って感じ。

僕が運営している
マスター塾でもこのノウハウを
うまく活用しています。

少しステージが早くても
まずは、、

サービスAからサービスB

に変換をしていく。

まずは景色を体験させていく。

でも、勘違いしてはいけないのは
自分の【力】ではなく
一時的なドーピングだということ。

なぜなら、
サービスBを安定的に
継続していくには、、

＜ある一定の認知度・発信力＞

が必要だからです。

つまり、

・リストビルディング

が必須になるってこと。

WEB集客で安定したビジネスを
構築するためには、、、

全てが、、、

・正しい方法、順番

が必要になってきます。

ここがすごく面白いところなんですよね(^ ^)/

想像するだけでワクワクしてきます、、

次回は
・カウンセラー起業の落とし穴
になります。