株式会社ホーリーツリー代表
山中シゲノブです。
コロナがスタートした頃は、ディズニーは数ヶ月休んでも、ビクともしないと素晴らしい経営能力がネットでは絶賛されていました。利益を残してイレギュラーな事態にも備えるように日頃から意識をしている企業って素晴らしいですよね。
オリエンタルランド、2カ月休園でも磐石なわけ手元現預金は3000億円超、株価も高く評価
この数字を当時見たときは、心からすごい企業だな、、と感じてました。
あれから、、数ヶ月、、、コロナはミッキーが笑えないほど「えげつない」パワーを持っていました。
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現在はこんな状況になっています。
テーマパークを本格的に営業することができず、映画の公開延期も相次ぐなか、8月には4~6月期の純損失として47億2100万ドルを計上。 さらに11月下旬には、大規模なリストラに踏み切る計画も明らかになった。 同社の従業員数は10月3日時点で全世界で20万3000人だが、来年3月までにアメリカ国内のテーマパークのスタッフを中心に当初の予定よりも4000人多い3万2000人の雇用契約を打ち切るという。
「夢の国」ディズニーの……リストラが止まらない
これが今の現実なんだと感じています。
コロナでどれだけ世界かが変わったかを、マスクをするのが当たり前レベルくらいで感じている経営者はここ1年以内に軒並み倒産するはずです。結構、やばい事態です。
状況的にはこんな感じです。
例えば、「スマホを使う」が世界の当たり前になった。
すると、テレホンカードって消えましたよね。
また、黒電話も消えましたよね。
こんな状態の中で、
・テレホンカードがまた復活する
・黒電話のブームがくる
と本気で考えているような経営者が少なくないです。
それよりも、スマホを使う人がゾロゾロいるんだから、「ターゲット」をスマホを使う人に変えていく必要があります。
なのに、なぜか、
・テレホンカードを使う人
・黒電話を使う人
なんて、、もういないのに、、なんとかできないかと考えています。
この考え方ってかなり危なくて、完全に「見込み客」が変化したことや、提供の形を大きく変えていく必要があります。ディズニーはなぜ、ここまで大きく落ち込んだのでしょう。
シンプルに<来園する人>が少なくなった、、です。
また、東京都では数日前から22時閉店の時短要請がスタート。
東京都が飲食店の営業時間短縮要請
ここまでくると、、完全に今の状況にあったビジネスを再構成するしかないな、、と感じます。
安易に、オンライン化をする、、ってことではなく、今までの顧客はどこへ向かい、、そして、これからの顧客になるターゲットは何を望んでいるのか、、。
結構、真剣に考えていかないと予想以上に経済不況の波はスピードが早くなって来ています。
まぁ、こんな中で、過去最高収益!なんて話をネットなどで聞くと、ザワザワしちゃかもしれません。でも、たまたま今の時代の波にのれただけでその会社の実力ではないです。そして、まだあと数回は「顧客の価値観の変化」は生まれます。
大切なのは、「対応」していく力。そして、過去の常識を捨てていく思考ですね。
築地の近くのお店でランチをしたら、、、注文から20分ほど待たされましたw
このお店はもうないな、、、と心に決めていたのですが、注文したメニューを食べると予想以上に美味かったので許してあげようと決めました。やばいですね、、、料理が美味いと少しくらいのネガティヴ要素が清算されます。
12月に入ったので、2021年に向けて会社的にも色々仕込んでおくことがあって、、、今日も10個ほどやっておこうとすることをリストアップ。
でも、最初の2個で、予想以上に時間がかかり、、無駄な時間を使い、、、3個目も結局、、、1つ作業をしないといけないようになった。まぁ、予定の3割も進んでいないくて、そして、今、ブログを書いていますw
なるべく時間効率を考えて、システムを使うようになりましたが使ってみる中で、「予想と違う点」が見つかり、、結局は時間がかかるハメになると言う感じですね。本当に、自分で使ってみないと「良い点」「悪い点」も見つからないものです。
じゃ、なぜ、こんなに時間がかかり、作業効率が極端に悪くなっているのか?
それは、、
新しいことに取り組む
からです。
コロナで大きく状況が変わった世界で対応できるように色んな新しいことに取り組むからです。正直、面倒くさいですよ、、、。時間も手間もかかるし、それで「プラス」になるかなんてやらないとわからないしね。でも、従来の方法に依存している時期ではなく、そんな呑気な考え方をしてはいけないと感じています。
すごく今は、時間を無駄に使っています。
この感覚はイライラするし、本当に歯がゆいです。
でも、ここを今のうちにやっておかないと2021年以降が大変ですからね。
あなたは新しいことをスタートしていますか?
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