株式会社ホーリーツリー代表
山中シゲノブです。

メルマガでいろんなオファーを読ませてもらい、
学びにもなり少し苦笑もさせてもらうことが少なくない。

昨日読ませてもらったのは、、、

＜価格は安くするな！＞というテーマのメルマガで、
顧客は価値のあるものには価格の安い、高いは関係ない。

あなたのマインドの問題なのです、、、
あなたが価値を提供しろ！！！

のような感じで、読ませてもらって、
最後が少し苦笑をさせてもらい、
仕事で硬くなった体を柔らかくさせてもらいました。

その最後の案内が、、
・説明会1000円です
でしたw

いや、そこは、、その価格で良いのか？？

それも、仕掛けなのか？？

明日もどんなものが届くのか楽しみにしておくとする。

さて、電気自動車の【テスラ】をあなたは知っていますよね。

・テスラに日本企業がついていけない決定的理由
があるのでシェアをします。

当時、テスラが成功するとは誰も思っていなかった。

もちろん今もテスラに半信半疑の人はいるが、
当時は10人中10人が「うまくいくはずがない」と答えたことだろう。

それでもパナソニックが
テスラと組んだのは、
同社のような成長のポテンシャルがある企業と組むという
外的刺激によって、
パナソニックを成長させようと考えたからだ。

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パナソニックがテスラに感じたスピード感とは、、

【イノベーションが生まれる場所にはスピードがある】

とくに感心させられたのが、予算の配分方法。
会社が成長するためにはお金が必要だが、
テスラは限りある予算を何に費やすのか、時間軸に応じてフレキシブルに変えることができる。

それでいて、経営の軸はブレない。

つまり、、
本来のゴール設定はブレずに
様々なミッションを臨機応変に変えていきながら
スピードを加速していく。

例えばテスラは、1つの工場を作ったら、2度と同じ価格で工場を作らない。

1～2割減ではなく、もっと劇的なコストダウンをする。

こうしたクリエイティブなコストダウンを、走りながら考えて実行する。

対して、日本企業の場合は
「前回はこれだけかかりました。
なので、次の予算はこれくらいです」というやりかた。

ある意味で、前例主義。

しかも、じっくりと慎重に考えてからではないと投資に踏み切らない。

頭の良い人が多いからリスクが見えすぎる。

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2つポイントがあって、
・パナソニックはテスラの成長加速を身近で感じて会社を成長させようした。

これは、、
・今より成長したいなら、
＜誰の身近にいるのか＞のマインドセット。

今の時代なら、スピード感を重視で良い。

そして、
・リスクが見えるのは怖がりではなくて
頭が良かっただけ、、、冷静に考えていただけ。

日本人は頭が良い人が多いってこと。

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テスラの事例を聞いていくと
やはり今はスピード感が最重要。

やっていきながら修正をしていく感じ。

よくプロスポーツの選手なんかは、
・ギアを上げていく
って表現をするので、そんな感じですね。

少なくとも、
2020年、あと3ヶ月もない期間は、
息継ぎしなくらいにスピードをあげていこうと思う。

そんな投稿をしながら
写真は路地裏の天ぷら屋。

日本でも海外でも
路地裏が大好きで、路地裏の時間が止まった感じが
すごく好きです。

ソウルの路地裏も、
台北の路地裏も、
いい味出してるんですよね。

以前の写真を探して
ブログにアップしておこう。

路地裏に名店ありき。
ここは天ぷらが絶品すぎます。
ヒントは築地。

路地裏をウロウロしたら
見つけられるはず。