株式会社ホーリーツリー代表
山中シゲノブです。
『フォートナイト』が
Apple Storeから削除。
争点は「プラットフォーム税」で、
他のサービスの”税金”はこんな感じね、、
Apple Store：税金30%
Google Play：税金30%
17 LIVE ：税金50%
CAMPFIRE ：税金17%
メルカリ ：税金10%
Amazon ：税金8~15%
日本 ：税金5~45% ※所得税
今回、『フォートナイト』の販売会社が
手数料を減少する仕組みを作ったのが
Apple Storeに発覚。
そして、Apple Storeから削除。
プラットホームとして
売上の30%は安いのか高いのか？
間違いなく、、
Apple Storeの場合、、
・・・
安い、、、よね。
オンラインで
サービスを販売する場合、
「認知」されている状態が大切、
購入してもらう、、より
大切なのは、、
「認知」なんだよね。
Apple Storeの
プラットホームは
その認知に
さらにブランドが付加され
ブーストがかかる仕組み。
2019年度第1四半期の時点で
9億人の人がiPhoneを使ってるからね。
サービス購入の初期段階で
購入者は
そのサービスのクオリティはわからない。
じゃ、何で判断して
他のサービスと比較して
そのサービスを購入するのか？
「認知」
つまり、、
サービスを販売しているという事実を
どれだけ多くの人に知ってもらうか、
これ、、逆に表現すると、、
いくらクオリティが良くても
・誰にも知られていなければ
商品は購入してもらえない、、
そう考えると、、
Apple Storeの
プラットホームの手数料は安い。
『フォートナイト』の開発元Epic Games、
少し考えが甘かったかな、
目先の利益より、、
絶対に長期的な利益と
コンテンツの伸びを意識しないと、、
せっかく生まれた富は
音もなく崩れていくことにもなる、
プラットホームだけに
依存することは危険だけど、、
持ちつ持たれつで
高機能のプラットフォームは活用したいもの。
「認知」って面白いよね、、
例えば、、
アメブロ、フェイスブックだけで
一生懸命投稿しても
忘れたころにしか
サービスが販売できないのは、、
ポイントは、
アメブロ、フェイスブックだけ、、
ってとこね。
1クラス、20人の教室で
あなたが「花」を販売していることを
知っているだけ、、だから。
クラスの友達が購入してくれたら、、
はい、、終了！
こんなパターン良くあるよね。
これ、街全体だと、、
1万人が知ってくれて、、、
市全体だと、、
10万人が知ってくれて、、、
日本全体だと、、
1億2806万人に知って貰えて、、
こんなイメージで
認知が広がりサービスが売れていく。
web集客で大切なのは
稼ぐことがゴールではなく、、
なるべく早く収入を生み出して
利益の1部を広告・プラットホームに
投資をして認知を拡大させていくこと。
実は、ここまでは
かけっこみたいなものなんだよね。
認知が増えると
自然にサービスの売れ幅が増えていく。
そう考えると、、
17 LIVEの手数料、、50%、、
ライブ配信アプリなんだけど、
全世界4,500万ユーザーに
リーチでき、、
うまく、、
投げ銭システムなど使えるので
あながち高くもないと思う。。
まっ、大切なのは
目先の損得に振り回されない、、
ってとこだね。
投資をして利益が生まれるもの。
リスクなしで
何かを手にしたいのは
少し矛盾してる思考。
で、、
このプラットフォームの仕組み、
web集客に組み込むと、、
この先の時代に
大きく対応できたりします。
あまり、気がついてなんだろなぁ。、、
※※※
何もせずに待っているだけで、
向こうから勝手にやってくるのは税務署とか、
とにかく自分にとって不都合なことだけなんだよ。
実はカードの支払いを止められました
前回はこちら
・実は”ピコ太郎”もローンチをしていた？
2019年にハワイで体験したことをシェアしますね！
↓↓↓
ここ数日は
【カードの支払い】が
できずに、、その対応で四苦八苦。
タイトルが
・実はカードの支払いを止められました
だったので、
「山中さん、、お金、ヤバイの？！」
と勘違いした人はごめんなさい、、^^
株式会社ホーリーツリーは
web集客に関しての
様々な業務をこなすために
たくさんのシステムを
月額課金で契約をしています。
お支払いはクレジットカード。
で、、5ヶ月に1回くらい、、
僕は【うっかり】やってしまうことがありますwww
すると、、
【カードの支払い】が
できずに、、その対応で
四苦八苦することになります。
今日のお話は、、
「あぁ、こんな景色もあるんだ、」
くらいな感じで聞いてください。
でも、同じ体験された方には
かなり共感される内容になるはず^^
月額1000円のアメブロ広告さえも
外すことをケチっていた山中ですが、、
今では
毎月50〜100万円ほどは
システム経費などで使うように、、、
これ、ほぼ、広告運用です。
あとホーリーツリーは
役員も3人いるので、、
役員報酬や社会保険なども合わせると
年間数百万円ほど必ず必要になります、
そう考えると、
会社を「たった1人」で経営しているパターン、、と
役員や社員を雇って経営するパターン、、、では
全く「経営者レベル」が変わってきます。
きちんと
【利益】を残せるビジネスの仕組み化を
していないと、、、
・台所は火の車
なのって、、実は少なくないはずです。
で、、
＜実はカードの支払いを止められました＞
の続きです、、^^
今回の騒動の最初の原因は、、
・ハワイのコンドミニアムの支払い
でした、、、
クレジットカードの仕組みを
あなたは知っていますか？
例えば、、
：限度額が100万円
だとします。
2月に【100万】使いました。
3月1日になると、、
新しい枠の【100万】が使えます！！
では、、ないのです。
2月に限度額【100万】使いました。
3月10日が引き落とし日だとしたら
2月に使った100万円を
銀行口座から3月10日に引き落とされない限り、、
〜〜〜〜〜〜
・クレジットカードは使いものにならない
〜〜〜〜〜〜
です！！
つまり、、、
2月末から3月10日の
＜約10日間＞
が魔の期間になります。
例えば、、
100万円限度額で
2月は98万円使いました。
すると、、
2月末から3月10日の
＜約10日間＞は
2万円しか使えない、、、。
だいたい、月額課金制の
お支払いは毎月上旬にあります、、
上記のような
＜魔の期間＞が生まれると、、
次々に決済ができません！
とメールがきて、、
カード情報変更に
恐ろしく手間暇をかけてしまうのでした、、
山中は、
マイルを貯めるために、、
・JALカード（JCBプラチナ)
・JALカード（VISAゴールド)
・JALカード（AMEXプラチナ)
・ポルシェカード（マスターブラック）
を持っていて、、
広告用は毎月100万くらいなので
VISAゴールドをメインにしてます。
限度額は200万ですが
広告用オンリーなので
よほどのことがない限り大丈夫。
メインのお支払いや
システムの決済は、、
JCBプラチナを活用、、
限度額は300万。
一番初期に作ったプラチナカード。
何度、限度額の増資を依頼しても
答えはNO、、、、（笑）
だいたい150万くらいを
目安に使っているのですが、、
・ハワイのコンドミニアムの支払い
が原因でいつもの支払いルーティンが
見事に崩されてしまいました、、、、。
ハワイに滞在したのは2019年1月下旬。
コンドミニアムを予約したのは
2018年の8月くらい。
40万円ほどの決済でしたが
予約時にお支払いするものと思って、
ちゃんと、、
・支払いルーティンが崩れない
ように、、
メインの、
JCBプラチナではなく、、
法人カードの
・マスターブラック
を使いました、、
ほら、ここまでは
ちゃんと間違っていない動きをしています。
なぜなら、、
【カードの支払い】が
できずに、、その対応で
四苦八苦する、、
のは絶対に嫌なので
かなり念密に計算をしています、、
でも、ハワイで落とし穴がありました。
マジか、、、！！
早く言ってくれよ、、、
しかも2段階で言うなヨーーーー。
って事を音声にしました( ^ ^ )/
内容は、
・デポジットで半分決済しろよ！
・そもそもルールがわからない
・相変わらずの残念対応のJCB
・新規で作ったアメックスこそ神だった
などなど
↓↓↓
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無料マーケティング音声
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:クレジット決済の
ルーティンを必ず守る思考
＝＝＝＝＝＝＝
最後に作った
アメックスプラチナの
限度額が●●●円、、
今後のメインは
アメックスになりそうです。
次回は
・バックエンドの仕組み化
になります。
